与“决策者”直接对话

发表日期:2007.08.27    访问人数:1984

从品牌战略规划、到品牌建设设计、MIS系统建设等等我们服务领域的范围,从策划到贯彻执行,是由一个决策者开始从上致下的过程,我们都希望能与决策者直接对话!
这里的“决策者”并不是指客户企业的CEO、经理等高层领导,而是负责该项目需求建立、项目过程把握、项目最终验收的决定性策略者,这种角色可能是某企业的网络负责人、策划负责人等,该角色属性并不决定该角色所属公司的职位,我们不希望该角色在双方合作的过程中仅仅是一个传达意见的人,而是真正能了解项目需求,把握项目质量并提出准确合理的完善要求的人。我们需要能准确了解对方的需求,才有可能使产品设计、系统开发符合客户的要求,才有可能使优秀的设计得到最大程度的执行,才能最大限度的减少因为层级传递而产生的信息丢失,准确体现高层战略意图,最终最大限度的提升设计产品的效能。这就是我们说的“ 80% 收获来自其 20% 付出 ”的方法。我们希望能与决策者直接对话,这既是我们对客户的负责,保证设计产品的质量,同时也是为了提高效率减少彼此不必要的时间和精力的浪费。
特别是对于画面设计,包含广告设计、平面设计、VI设计、网页设计等等,对于各公司不仅仅是我们IT业公司也许是最头疼的事情,因为设计的主观性,并没有准确评定的标准,经常让双方各自一词,此时,我们由衷的希望:对于设计,如果您对了那就听您的,如果您错了我们希望能听听我们的建议,如果我们都错了我希望能够借鉴其他的成功经验,听规矩的。
作为一个以技术立足于市场的公司,我们希望能有所坚持,我们的坚持来自于您的肯定和认可,一个个成功作品的完成不断增长着我们的信心,也许这个行业没有最高端,但一定有最努力的团队,最值得您选择的团队,我们由衷的希望为您的做的任何项目能为您带来切身的效果,提升品牌的价值。
我们服务的客户非常有限,但我们以此为荣。
我们有条件尊重客户的选择和意见,但如果我们对客户期待的所有目标负责到底的话,其结果必然是对专业精神的最大修正。
我们始终警惕,来自客户并不专业的建议,并在此压力影响下降低服务价格,勉强接单。这对一个优秀的设计公司来说是一个痛苦的选择。
 

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